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管理大師瑞姆．夏藍：領導從學徒做起
以《執行力》一書聞名於世的管理顧問瑞姆．夏藍（Ram Charan），最近語出驚人地指出，許多公司已陷入領導力危機，如果不趕快改弦易轍，未來前途堪憂。
夏藍在新書《領導梯隊──全面打造各級領導人》中指出，現在企業執行長下台的速度比以往更快，跌得比以往更重，使公司陷入混亂狀態。企業每個層級都欠缺足夠的優秀領導者，顯然將無法帶領組織應變瞬息萬變的未來。
根據他輔導許多傑出企業的經驗，夏藍提出一個解決領導力危機的激進方法：學徒制。
夏藍一直以見解實用有效著稱，主要是因為他採取實地研究方法，觀察實際企業活動，從中洞察並提出可行解決方案。《財星》雜誌推崇他為「智者」、「當今最具影響力的顧問之一」，他也深獲前奇異公司總裁傑克．威爾許景仰，請他任教於奇異集團的「威爾許領導力中心」長達三十年。
他長期輔導的知名企業包括奇異、杜邦、高露潔等，也曾於二○○五年獲選為美國國家人力資源學院傑出院士。
這位全球矚目的管理大師將於五月二十七日來台，就「未來企業，創新實現」發表演說，與台灣讀者分享他的前瞻觀點。《天下雜誌》也將於五月底出版中文版的《領導梯隊──全面打造各級領導人》。以下是部份內容摘要。
領導力很重要。優秀的領導使一家好公司變得更好，薄弱的領導使一家好公司前景變黯淡，長久下來將摧毀公司。
但是，大多數企業的接班規劃和領導力發展的成效不佳。一項問卷調查顯示，營收超過五億美元的公司中，有近半數沒有明確的執行長接班人計劃，只有極少數人力資源主管對其公司的高階管理者接班流程感到滿意。這些現象的後果很明顯：近年來，企業執行長的流動率明顯提高，愈來愈多執行長被迫下台的速度，比以往還要快。
領導人才的嚴重短缺是個明確訊號，顯示傳統的領導力發展方法根本不正確。許多現任領導者未認知到，培育部屬領導能力是每位現任領導者的重要職責之一，他們直到太遲才開始這項工作，來不及適當地培育潛力領導者帶領組織應付瞬息萬變的未來。
接班計劃完全錯誤
你可能以為，在過去數十年，商管碩士班的擴增，已經為企業培育出許多足堪大任的潛力領導人。無疑地，踏出大學和商學院的許多年輕人思考伶俐，反應敏捷，嫻熟於模型和數字，擅長根據資料來診斷狀況。他們企圖心高，活力十足，分析技巧和簡報能力，讓上司大為賞識，立即讓這些聰明進取的年輕專家，嘗試擔任領導職務。
但是，分析和簡報能力只不過是領導能力的一小部份，他們的領導能力落差遲早會顯現出來。這些年輕領導者當中，有些人在發展過程中被淘汰，有些跳槽到別家不察的公司，但更多人則繼續晉陞至資深領導職位。他們的晉陞可能是因為他們是某個領域的傑出專家，或是在個別角色上表現優異而獲晉陞作為獎勵，但公司並未評估他們的基本領導才能和歷練。最終，公司因為未能辨識真正優秀的領導人才而付出代價。
本文原載於5月號天下雜誌閱讀全文>>
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