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精英人才仲介電子報 2010/3/9
本期焦點轉職專區 / 熱門職缺 / 好•工作學 / 企業教練專欄 / 加入精英Facebook粉絲


 公司裡的激勵制度在不同人身上所呈現的效果不同,因此如何訂立一個有效的獎勵機制實為重要。判斷者心中若沒有一把尺,激勵人心的獎勵制度就會造成反效果 。本期電子報透過企業總經理的管理經驗,讓您了解十大獎勵策略及保持工作熱忱的四要點,掌握關建的管理原則。<見全文>

 「失敗為成功之母」這句話你一定不陌生,但是你相信嗎?許多事情我們做了很多次,始終不成功;於是尋求別人做過的成功方法,奇怪的是卻還是失敗。這樣的經驗,你是否有過?本期企業教練專欄【反思為成功之父】將打破你標準答案化的思考模式!<見全文>

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從GMP掌握關鍵管理原則

講師:李青海 (現任5070企管顧問公司顧問,專業領域:策略分析與經營管理、市場分析與行銷管理、撰寫經營企劃書、專案工程管理)

 站在老闆的角度思考,老闆是不是對短期利益要比長期收益有興趣?是否處罰那些冒險失敗來阻止其他人冒險?是否對威脅要離開的員工以加薪來挽留?是否偏愛那些看起來忙碌或晚下班的員工?是否讓花錢最多的人得到最多預算與人員?是否承諾很多都無法兌現?是否讓大聲抱怨比默默工作有益於得到獎勵?

 而站在自己的角度來看,是否感覺工作做得如何,跟獎勵間並無任何關聯?是否知道如何快速完成工作,但卻不做?是否有好點子,但就是不願提出來?是否要抱怨才能得到你要的東西?是否知道可以省錢省資源之方法但卻不做?是否整天都浪費在無謂工作或會議上?是否知道他人危害公司但卻不吭聲?

 在這當中該找出原則與問題,當正當的行為被忽略或受罰,不妥的行為卻收到獎勵、需要較佳業績但卻獎勵看起來最忙或工作時間最長者、需要有創造力之工作者,卻責罰那些敢創新的人、要求節約,但對用盡最多資源的人增加預算最多,在這樣子的情況下我們必須知道什麼事情是被獎勵的,有了獎勵人就會有動力,不管是十大獎勵的哪一種,在不同人身上所呈現的效果也有所不同......

本文原載於《5070精英網》閱讀全文》


曾郁卿(Chrissie)

教練簡介:
目前為光點國際管理顧問公司之首席企業教練。
具美國紐澤西Rutgers大學人力資源管理碩士學位。
擁有國際教練聯盟ICF認證之PCC級國際教練資格。
擁有MBTIR人格測評工具與LEA360度回饋工具之國際認證講師資格。
目前擁有70位以上之教練客戶以及1,700小時以上之付費教練時數。

反思為成功之父

 「失敗為成功之母」,這句話你一定不陌生,但是你始終相信嗎?許多事情我們做了很多次,始終不成功;於是我們向許多人詢問更多的做法,許多別人做過成功的方法,奇怪的是,我們拿來試,為何還是失敗。這樣的經驗,你是否有過?

 小時候,我們時時被大人鼓勵在失敗中站起來,我們便常常可以聽到這樣的話,「沒關係,『失敗為成功之母』,多做幾次,你就會成功了。」不然就是說:「你就是沒有耐心,才做幾次失敗就放棄,做多就是你的了。」以前,我還真的信以為真,長大後,我漸漸不再全面的相信這樣的鼓勵或是教訓了。失敗一次就會失敗第二次,如果沒在失敗中有所學習,做再多次同樣的事,也可能拿到失敗的結果。

 台灣的教育是充斥著「標準答案」的教育。我們的孩子被訓練地很會背答案,有正確答案的背,沒有正確答案的也想找東西來背。申論題這類題目,用義是要大家表達自己的思考與邏輯,沒想到,大家還是照背;有趣的是,用背的同學還常常拿到滿分,當台灣的老師這樣給分,大家就更不去思考,標準答案更充斥在我們的學習環境中。

 出了社會工作,隨著職位的上升,標準答案越來越少,就大家越來越慌,越來越無力。做事或許還能找出標準作業流程,做人則是很難有標準答案。員工A可以這樣跟老闆說話,不代表員工B也可以;當工程師時,可以這樣跟老闆說話,也不代表你當經理時,也可以如法泡製,中間有太多的變化因素,除非覺查出差異之處,做好調整,才有機會在職場與生活上事事順心如意。

 教練歷程中,許多客戶想要提升自己的領導力,常常需要做許多新的練習或是活動。常見客戶的問題是明明換了位置,卻還是用同樣的腦袋在做人做事,於是產生許多的困擾與挫折......

本文原載於《圓夢教練部落格》閱讀全文》

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