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精英人才仲介電子報 2010/4/9
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好不容易想出衝業績、增加顧客滿意度的妙招,該怎麼說服主管,爭取資源呢?本期電子報透過4月號天下雜誌報導,讓您掌握三對策、五妙招,輕鬆讓主管說yes!<見全文>

企業內許多重要的資訊,必須向上呈報或分享,不把它以文字呈現,便利閱讀,資訊就無法傳送,因此在職場上,撰寫報告是一件重要的事。此次透過資深顧問觀點教您掌握高明的簡報技巧。<見全文>

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業務主管

地點
Hsin-chu
內容
Work directly with the company ......
專長

10 years of sales experience in semiconductor industry, preferably in a production......

地點
臺北市
內容
負責K/A客戶、新客戶之開發。
專長

食品化工相關科系畢、3~4 年 K/A 工作經驗、英文佳、男性。

地點
煙臺市
內容
負責全廠的生產製造資材之管理。
專長

工程背景;熟悉塑粒(膠)材料;塑粒製程;熟悉plastic compounding ......

 

輕鬆讓老闆買單 提案必勝:3對策、5妙招

作者:吳怡靜

 偉大的點子來了!你好不容易想出了一計衝高銷售業績的妙招、一套增加顧客滿意度的做法、一項高效能人力訓練計劃,滿腔熱情,立刻向長官提案。

 長官聽完,答應要研究,但你等了又等,就是沒有下文,鼓起勇氣追問,卻只得到了一句「上面沒興趣」。

 再偉大的點子,如果不能付諸執行,也是一文不值。無論你是資深主管、分店經理、第一線組長或業務,都得向人推銷想法,爭取接納(buy-in)、批准,拿到預算與資源去進行。而提案通不過,往往不是你的點子不好,而是你的表達技巧與角度不吸引人

 行銷管理專家司密特指出,提案失敗常見原因有五:一、投資報酬率不明:花多少錢、有什麼好處?二、提案內容馬虎草率:還不如不要提。三、你的可信度不足:過去紀錄不佳,對你不放心。四、主題無關痛癢:引不起長官興趣。五、同事之間缺乏共識:提案即使通過,也很難落實......

本文載於4月號天下雜誌 閱讀全文》

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Q如何再創工作的衝勁與新局?

 我近50歲了,一直當主管,但是卻一再被告知終止勞雇關係?一直換工作......是命?還是運?

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 一次砌一塊磚,一塊一塊來,在你還沒有注意到時,一面牆已經出現。(EMBA雜誌─「提高你的正面能量」)

筆者 / 許川海

簡介:

美國永備公司台灣分公司總經理、著作有「為你的生涯規劃定位」、「為成功加碼」、「策略管理」、「引爆商機」等書

知識的層次

 在職場工作,撰寫報告是一件重要的事。企業內許多重要的資訊,必須向上呈報或分享有關人物,不把它變做文字,便利他們閱讀,資訊就無法傳送。掌握資訊的原始者,若沒能力用文字表達見識,那就難以立足於職場。

 寫作報告是下對上的行為,有兩種方式,一種是便利閱讀的書面報告,一種是多向解說的視訊報告,也就是一般所謂的簡報(Presentation)。前者譬如工作或顧客訪問報告,後者譬如業務或生產簡報,然而簡報不限於下對上,平輩的跨部門報告或上對下的政策宣導,以及管理者的知識分享等,也會採用簡報。

一、著重使用價值

 當今的時代有了電腦做工具,上述兩種報告更可以藉文書作業,美化字體傳送給想要告知的物件。重點是:「內容是否具有價值?是否清楚地轉達資訊?是否有效地解說見識?是否讓收到資訊的對方有所受益,或知道採取應有的行動?是否讓對方看到自己的價值?」

 動筆表達,目的就在說服或影響對方,倘若言不能盡其意,只有白費工夫。我們經常看到一些簡報者,提供許多數位資料,再把資料化作美麗的圖表,讓人賞心悅目,然而,這些資料究竟具有什麼意義?對大家有何利益?簡報者將採取什麼行動或接收訊息者應該怎麼做?都沒做進一步的說明,這就顯示不出價值。......

本文原載於《許川海的部落格》閱讀全文》

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