不因幸運而故步自封；不因厄運而一蹶不振。 真正的強者，善於從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮， 時時校準自己前進的目標。 ——挪威民族戲劇之父 易卜生（Henrik Johan Ibsen）
1.進可攻、退可守的有力籌碼
簡單地說，「一技之長就夠用」的時代已經過去，「雙重專長」甚至「多重專長」才是王道。用舊專長防守目前疆域，新專長攫取未來機會，是上班族想立於不敗之地的必備策略。最近104人力銀行彙整企業人資給上班族的5大保飯碗原則中，「培養自己的第二專長，以免突然被裁員」的比例就高達42.3％。
日本管理大師大前研一則早就提出「π型人」概念（見第106頁），一個人至少得具備兩項專業才能站穩腳步。在無法逆轉的困境中，「不要為打翻的牛奶傷心」，不如積極學習，培養不被淘汰的DNA。
台灣大學化學工程學系教授呂宗昕在新作《π型人——職場必勝成功術》中，更進一步指出「π型人的職場優勢」。呂宗昕自己就是個「π型人」，兼具化工與材料雙學位，留學日本與美國，精通英語與日語。他指出，具備第二專長一方面可為個人加值，提高自己的「不可取代性」，降低被解聘的風險；另一方面，即使要換跑道，也更能凸顯自己的「獨特性」與「潛力性」，讓對方驚豔，提高成功機率。
相信沒有人會懷疑多一把刷子的必要性，但很多人共同的疑問是：我不知道方向在哪裡？要怎樣快速建立？首先，興趣就是你最好的盤點線索。
2.問題也是一種盤點線索
兼具智慧財產實務與法律專業兩項能力，除了讓范銘祥後來工作如魚得水，2007年，他想脫離公務員生涯時，很快就找到律師事務所的工作，一去就當上科技組組長，負責總審查，立刻開始處理大型科技業者的案子，中間幾乎完全不需要過渡期。
「這一步，跨得很謹慎，但很穩，」坐在律師事務所的他堅定地說出目前心得。一年來他每天接觸國外最新的智財權案子，不但打開視野，工作型態也比公務員時期更動態、多元。其實，在工作中最快培養第二專長的方式，莫過於主動爭取部門輪調。在明確的目標下邊做邊學，最容易快速進入狀況。
3.工作線上，也可透過部門輪調做中學
成功從台灣IBM轉戰信義房屋人力資源副總經理的黃慧珠，是一個活生生的寫照。台灣師範大學數學系畢業的黃慧珠本來只是台北縣一所國中的後段班老師，但教書3年後她重拾書本，攻讀交大資訊工程碩士，之後考進IBM，從最基層的培訓生做起。
19年間，她在IBM歷練過業務、行銷、人資，每項功能都做到獨當一面，別人難以超越。要不是因為這樣，黃慧珠不會在台灣IBM內部被視為第一號接班人，再被信義房屋董事長周俊吉挖角，交付集團人資長的重任。
這種效果，小，是個人不可取代的關鍵；大，甚至可以變成企業的特色。譬如風行世界的義大利品牌PRADA，深受年輕族群喜愛，目前擔任創意總監的Miuccia Prada是它的品牌操盤手，她在1993年得到美國服裝設計師協會頒發國際獎項，這是時尚界頒給設計師的最高榮譽。
4.擺脫玩票心態，把技能變專業
如果更進一步，透過第二專長打造全新的舞台，當然是令人夢寐以求的結果。不過，從「興趣」到「專長」，從「副業」變「專業」到「事業」，中間還有許多功課要做。
最重要的是，先擺脫「玩票」的心態，願意把技能提升到「專業」的水準，當機會迎面而來，才能抓得住。
5.開始潛能探索：沒發現不代表你沒有！
美國著名心理學家麥克利蘭（David C. McClelland）於1973年提出了一個著名的冰山模型，把人的素質描繪成一座冰山：冰山浮出水面的部份是表象，包括基本知識、技能，容易了解；水下的冰山涵蓋自我形象、特質和動機，難以測量，卻對行為與表現起關鍵性的作用。
換言之，能否發現新能力不是來自智商，而是一場潛能探求的旅程。沒發現不代表你沒有，只要用心觀察、尋找！
2009